SOFIA CORIEL

Durante muito tempo, a imagem do agronegócio foi predominantemente masculina. Embora as mulheres sempre estivessem presentes — seja na gestão doméstica, no apoio operacional ou na sucessão familiar — seu trabalho permanecia invisibilizado.

Hoje, esse cenário mudou de forma significativa. A presença feminina no campo não é apenas um slogan motivacional, mas uma realidade estatística, econômica e social que está transformando o setor mais estratégico da economia.

1. O Cenário Atual: Dados e Visibilidade

Pesquisas recentes mostram que a participação feminina em cargos de gestão nas propriedades rurais triplicou nas últimas décadas. E não se trata apenas de sucessoras assumindo o legado familiar, mas de profissionais qualificadas — engenheiras agrônomas, zootecnistas, administradoras e pesquisadoras — que lideram a revolução tecnológica no campo.

Ponto chave: A mulher deixou de ser apenas “ajudante” para se tornar decisora.

Elas estão à frente:

• da compra de insumos,

• da negociação de commodities,

• da implementação de boas práticas agrícolas sustentáveis.

2. O Diferencial da Liderança Feminina

O que as mulheres trazem de único ao agronegócio? Estudos de comportamento e de mercado apontam características marcantes na gestão feminina rural:

• Foco na Sustentabilidade

Líderes mulheres tendem a adotar práticas regenerativas, com forte preocupação pelo uso responsável do solo e da água.

• Gestão Humanizada

A retenção de talentos é um desafio no campo. A gestão feminina costuma priorizar o bem-estar da equipe, comunicação transparente e ambientes colaborativos — reduzindo a rotatividade.

• Abertura à Inovação

Mulheres têm se mostrado altamente receptivas ao uso de tecnologias, desde softwares de gestão até drones e biotecnologia.
Elas buscam ferramentas que elevem a produtividade em todas as áreas da vida, afinal continuam sendo mães, esposas, irmãs, amigas e gestoras do próprio tempo.

3. Desafios que Ainda Persistem

Apesar do avanço, barreiras importantes continuam presentes:

• Credibilidade Técnica

Muitas produtoras relatam que precisam provar seu conhecimento “duas vezes” para conquistar respeito no campo.

• Acesso ao Crédito

A falta de titularidade da terra em nome das mulheres ainda dificulta o acesso a financiamentos robustos.

• Dupla Jornada

Conciliar a gestão exigente do agronegócio com as responsabilidades familiares continua sendo um desafio diário.

4. O Agora: Mulheres Que Inspiram

Em todo o mundo, mulheres têm se destacado no agronegócio. Alguns exemplos:

• Val Giddings – Cientista agrícola e defensora da biotecnologia e práticas sustentáveis.

• Rosalind Miller – Referência em agricultura orgânica, fundadora de uma cooperativa modelo de sustentabilidade.

• Isabel Hoffmann – Inventora do dispositivo “Isofrut”, que analisa qualidade e maturação de frutas e vegetais, reduzindo desperdícios.

• Jennifer Baarn – Agricultora de Gana e fundadora da WADO, organização que capacita mulheres em gestão e práticas agrícolas sustentáveis.

• Aissa Doumara Ngatansou – Agricultora dos Camarões e líder da Réseau des Femmes Dynamiques du Cameroun, que promove igualdade de gênero no setor agrícola.

Essas e muitas outras mulheres transformam o agronegócio com inovação, liderança e impacto social.

5. O Futuro é Colaborativo

O fortalecimento da mulher no agro passa pelo associativismo e pelas redes de apoio. Movimentos como Mulheres AGRO no Mundo e congressos especializados criam espaços para troca de experiências sobre sucessão familiar, volatilidade do mercado e liderança.

O futuro do agronegócio depende da diversidade de olhares. A combinação entre tradição e força masculina, somada à visão estratégica e inovadora da mulher, cria um setor mais resiliente, lucrativo e sustentável.

Conclusão

A mulher no agronegócio não está “pedindo licença” para entrar — ela já está lá, operando máquinas, fechando contratos e alimentando o mundo.
Reconhecer e impulsionar essa liderança não é apenas uma questão de justiça social: é uma decisão de inteligência econômica.

Sofia Pires Coriel, Engª Agrónoma
Luanda, 26 de Novembro de 2025